Études de cas
Des situations concrètes, une manière de travailler
Ces situations sont réelles. Les entreprises sont anonymisées.
Chaque cas part d’un moment de bascule : une stratégie qui n’atterrit pas, une organisation qui sent qu’elle prend du retard, une fonction RH qui veut passer d’une posture opérationnelle à un partenaire stratégique, sans savoir par où commencer.
Ce que vous trouverez ici : comment on entre dans un problème, comment on raisonne, et ce qui change quand on décide avec clarté. Selon les situations, nous sommes partenaire de réflexion stratégique ou accompagnant dans la mise en œuvre, parfois les deux.
Nous ne vous imposons pas de modèles, mais une manière de penser et d’agir que vous pouvez vous approprier.
Une fonction créée sans mandat, un responsable sans territoire
Une fonction L&D créée sans consultation des métiers, un responsable sans légitimité installée. Comment reconstruire l'alliance et changer de posture.
Une structure tournée vers les autres, aveugle à elle-même
Une PME de l'ESS, tournée vers ses bénéficiaires, aveugle à sa propre organisation. Comment structurer les RH quand ce n'est pas perçu comme prioritaire.