Je suis convaincue que les entreprises qui anticipent les évolutions de leurs métiers, compétences et ressources humaines sont celles qui bâtissent leur pérennité. C’est dans cette optique que j’ai choisi de me spécialiser dans le Strategic Workforce Planning : une approche qui permet d’aligner les besoins futurs en compétences avec les ambitions stratégiques de l’organisation.
Grâce à une solide expérience en conseil RH et transformation, j’accompagne les entreprises — notamment celles du secteur ESS ou à fort impact — dans la structuration de leurs effectifs autour de leurs enjeux business.
Mon approche est à la fois stratégique et humaine : elle s’appuie sur les données, les tendances métiers, mais aussi sur la connaissance fine des dynamiques humaines au sein des équipes.
Mon Ambition
Créer des ponts durables entre la vision stratégique des organisations et la réalité du terrain. Pour cela, je m’appuie sur trois piliers :
- L’alignement humain et organisationnel : faire converger culture, valeurs, compétences et stratégie d’entreprise.
- L’anticipation des mutations : accompagner les entreprises à rester agiles face aux transformations du travail, des métiers, des attentes collaborateurs.
- L’épanouissement des talents : développer l’engagement et la performance par la valorisation des forces individuelles et collectives.
Des engagements qui nourrissent ma pratique du SWP
Je suis également Team & Leadership Coach au sein du collectif de coachs Le Labo des Talents.
J’accompagne les directeurs et managers dans le développement de leur leadership ainsi que la coopération et la performance de leurs équipes, en m’appuyant notamment sur le CliftonStrengths de Gallup.
Cette approche me permet de renforcer les dynamiques d’équipe à partir des talents individuels, et d’aligner les styles de leadership avec les enjeux organisationnels — un véritable levier pour mettre en œuvre une stratégie cohérente et durable.
Je suis également Experte RH pour le cabinet de conseil ESS REC Innovation, où j’interviens sur des missions de structuration RH, de développement des compétences et d’organisation du travail. Ces environnements riches en engagements et en mutations renforcent ma compréhension des modèles agiles et hybrides.
Ces engagements complètent ma pratique du strategic workforce planning en me permettant de relier vision stratégique, leadership opérationnel et mobilisation des talents.
Ce que m'on dit de moi
Vision à 360°
Mon expérience croisée du conseil, du coaching et du terrain me permet d’avoir une lecture stratégique ET humaine des situations.
Questionnement stratégique
J’aide mes clients à se poser les bonnes questions pour anticiper les bons enjeux.
Approche orientée impact
Mes accompagnements sont tournés vers la mise en œuvre concrète et les résultats tangibles.
Esprit de synthèse
Je rends accessibles des sujets complexes comme le Strategic Workforce Planning, la HR Data Analytics ou la transformation RH.
Leadership collaboratif
Je facilite les discussions entre directions, RH, managers et collaborateurs pour faire émerger des décisions partagées.
Mes talents naturels (CliftonStrengths)
Chacun de ces talents nourrit ma posture dans mes accompagnements :
Relator
Pour créer la confiance, indispensable aux transformations humaines.
Learner
Pour rester en veille constante sur les métiers, les tendances RH et les innovations.
Individualization
Pour détecter les potentiels et bâtir des plans de développement adaptés.
Connectedness
Pour relier les enjeux humains aux enjeux stratégiques.
Responsibility
Pour porter chaque mission avec rigueur et engagement.
Certifications & Accréditations
