L’enjeu : Dans un contexte où les décisions stratégiques s’enchaînent rapidement, les RH et dirigeants doivent naviguer entre exigences business, attentes des métiers et complexité humaine. Sans recul ni posture claire, même les meilleures intentions peuvent créer des décalages invisibles et des arbitrages mal compris.
La réponse : L’offre ALIGNER propose un accompagnement de partenaire stratégique, pensé pour les RH et dirigeants qui doivent prendre position, structurer une décision ou faire évoluer leur rôle dans un contexte sensible ou incertain.
Ici, il ne s’agit pas d’appliquer une méthode de plus.
Il s’agit de penser juste, au bon niveau, au bon moment.
À qui s’adresse cet accompagnement ?
ALIGNER s’adresse notamment à celles et ceux qui :
- doivent présenter un plan, une orientation ou une transformation à la Direction Générale,
- sentent que leur rôle RH doit évoluer vers plus de lecture business et de contribution stratégique,
- vivent une tension entre attentes des métiers, pression des outils et responsabilité RH,
- souhaitent changer de posture, sans renier leur identité ni se travestir en “business partner de façade”,
- ont besoin d’un regard externe exigeant, capable de challenger sans imposer.
Notre objectif :
Faire de la fonction RH un véritable partenaire stratégique de la performance.
Ce que nous travaillons ensemble
ALIGNER n’est pas un accompagnement de production.
C’est un espace de réflexion stratégique outillée, au service de décisions plus éclairées.
Nous travaillons notamment sur :
- la clarification de votre posture dans les interactions avec les dirigeants et les métiers,
- la capacité à formuler les vrais enjeux, au-delà des demandes exprimées,
- la structuration d’une proposition RH lisible et décisionnable,
- l’alignement entre votre rôle, votre style de leadership et ce que l’organisation attend réellement.
Comment se déroule l’accompagnement ?
L’accompagnement se déroule sur 3-4 mois, sous forme de partenariat stratégique.
Le cadre :
- Une réunion de travail de 1h30 toutes les deux semaines (7 séances)
- Des échanges par mail ou téléphone entre les séances si nécessaire
- Un travail ancré dans vos situations réelles, actuelles, concrètes
Chaque séance est un temps pour :
- prendre du recul,
- clarifier ce qui se joue,
- tester des hypothèses,
- ajuster votre lecture stratégique et votre posture.
Les supports mobilisés (au service de la réflexion)
Les outils ne sont jamais une fin en soi.
Ils sont utilisés uniquement lorsqu’ils servent la clarté et la décision.
1. Talents naturels & style de leadership
Nous identifions vos talents dominants (CliftonStrengths) et votre style de leadership pour :
- mieux comprendre vos zones de force naturelles,
- sécuriser votre posture dans les échanges stratégiques,
- éviter les injonctions à “devenir quelqu’un d’autre”.
➡ Inclut une séance de débriefing dédiée de 1h30.
2. Guide d’interviews business (co-construit)
Nous co-construisons un guide de questionnement adapté à votre contexte pour :
- changer de posture dans la relation aux métiers,
- passer de la collecte de besoins à la clarification des enjeux,
- renforcer votre rôle d’interface et de mise en cohérence.
➡ Ce guide est pensé comme un support d’alliance, pas comme un outil de reporting.
3. Préparation d’un support de décision pour les dirigeants
Nous travaillons ensemble sur la structuration d’un support ou d’une prise de parole visant à :
- rendre votre proposition lisible au niveau Direction,
- assumer une posture d’apport et non de justification,
- transformer une réflexion RH en objet de décision stratégique.
Ce que ALIGNER n’est pas
- Ce n’est pas un accompagnement “clé en main”
- Ce n’est pas une boîte à outils RH
- Ce n’est pas un coaching de performance individuelle
C’est un travail d’alignement, exigeant, qui suppose votre implication.
Ce que vous pouvez en attendre
À l’issue de l’accompagnement, vous repartirez avec :
- une posture plus claire et plus assumée,
- une lecture plus fine des enjeux business et humains,
- une capacité renforcée à challenger, proposer et éclairer,
- des supports concrets… mais surtout une manière différente de penser votre rôle.
Envie d'en parler ?
ALIGNER commence toujours par un échange pour comprendre votre situation, vos enjeux et vérifier si cet accompagnement est le bon point d’entrée.
Et après ALIGNER ?
ALIGNER permet de clarifier une posture, une lecture et une décision.
Mais certaines situations appellent à aller plus loin.
- Lorsque les décisions posées soulèvent la question des compétences à sécuriser dans le temps, de la trajectoire des métiers ou des arbitrages à venir, l’accompagnement peut se prolonger avec ANTICIPER, pour élargir le champ des options et préparer l’avenir de manière structurée.
- Lorsque la décision prise implique des équipes, des managers ou un changement de pratiques, l’enjeu devient alors de faire vivre cette transformation dans le collectif. C’est le rôle de IMPACTER, pour travailler l’appropriation, l’engagement et la dynamique humaine.
Chaque accompagnement peut rester autonome.
Ou s’inscrire dans une continuité, au rythme de votre organisation.