Anticiper les compétences : la clé d’une performance durable RH et business
Anticipez les compétences clés de demain : placez la RH au cœur de la stratégie et préparez votre entreprise aux mutations du travail.
Anticiper. Aligner. Impacter.
Chez KACHŌWA, nous accompagnons les entreprises à penser et structurer l’avenir de leur organisation en plaçant le Capital Humain au cœur de la stratégie. Prospective, data et culture RH deviennent ainsi des leviers de performance durable.
Parce qu’une transformation RH réussie commence toujours par une intention claire — savoir pourquoi on agit et ce que l’on veut transformer — nos accompagnements s’appuient sur trois leviers stratégiques : anticiper, aligner et impacter durablement.
Gardez toujours un coup d’avance : identifiez vos métiers critiques, vos compétences clés et pilotez vos RH avec des données fiables.
Faites de vos RH un levier business : une feuille de route claire, des pratiques structurées et une stratégie RH au service de vos ambitions.
Transformez vos équipes en moteurs du changement : plus de sens, plus de coopération, plus d’engagement dans vos projets stratégiques.
Trop peu d’organisations exploitent pleinement le potentiel de leurs talents.
Résultat : perte d’engagement, sous-performance et fragilité face aux transformations.
Voici quelques chiffres qui montrent pourquoi il est temps d’agir — et d’investir dans l’humain pour renforcer durablement la performance :
Le désengagement : un coût massif pour les entreprises
Seuls 21% des collaborateurs sont engagés dans leur travail.
→ Le désengagement représente 9,6 trillions de dollars perdus chaque année, soit 9 % du PIB mondial (Gallup, 2025).
Les raisons de départ : un sujet de confiance et de sens
31 % des collaborateurs ont quitté leur emploi précédent à cause d’un désalignement entre leurs valeurs personnelles et la mission de l’entreprise. (Cengage Group – The Great Resigners)
Les compétences : un levier sous-exploité de performance
Entre 11 à 20% de perte de chiffres d’affaires liée à une mauvaise gestion des compétences.
→ 68 % des PME sont impactées par des pénuries de personnel (Software Advice, 2022)
Optimisez la gestion de votre Capital Humain en intégrant la prospective, la cartographie des compétences et l'analyse de données, et révélez le potentiel de vos collaborateurs pour bâtir l'avenir de votre organisation.
Que vous soyez une petite structure ou une organisation d’envergure, nous vous aidons à anticiper les compétences, aligner les pratiques RH à la stratégie et renforcer l’engagement collectif pour une performance durable.
Déploiement d’une démarche de Strategic Workforce Planning sur 3 entités internationales : projection des métiers à 5 ans, cartographie des compétences critiques et plans d’action RH alignés sur la stratégie groupe.
Groupe international (CAC40)
Banque & AssuranceAccompagnement d’une TPE industrielle pour repenser son organisation interne, sécuriser les compétences clés et mettre en place un plan de back-up opérationnel. Structuration des procesus RH pour les permanents (mission PCRH)
TPE – 12 collaborateurs
Industrie (ESS)Accompagnement d’une ETI du secteur mutualiste pour repenser sa stratégie RH et replacer la QVCT au cœur de sa politique de transformation et d’attractivité et pour aligner la stratégie RH avec les objectifs business.
ETI – 5 000 collaborateurs
MutuelleAccompagnement dans la définition de la gouvernance, des rôles et de la vision d'un nouveau service RH. Conception des outils et méthodologie : modélisation process, cartographie compétences, identification des besoins métiers...
Groupe International (CAC40)
Banque & AssuranceSéminaire d’équipe de 1 jour basé sur CliftonStrengths pour développer une meilleure connaissance de soi, renforcer la coopération, fluidifier la communication et préparer l'équipe à un changement organisationnel à venir.
Équipe RH de 5 personnes
Services financiersSéminaire d’équipe de 1 jour basé sur le CliftonStrengths et coaching individuels pour 20 leaders RH internationaux, visant à clarifier la posture de leadership, renforcer la coopération et soutenir la transformation du business à venir.
20 leaders RH
Banque & AssuranceChez Kachōwa, nous accompagnons les dirigeants et les équipes RH à transformer leur organisation avec lucidité et sens, en combinant prospective, analyse des compétences et intelligence collective.
Notre démarche repose sur cinq leviers complémentaires :
Anticiper les mutations du marché, des métiers et des attentes collaborateurs pour transformer l’incertitude en avantage stratégique.
→ Ensemble, nous construisons une vision RH à moyen terme, ancrée dans les tendances à venir.
Croiser les données RH avec les signaux du terrain pour objectiver les décisions et éclairer les priorités.
→ Nous identifions les points de friction, pilotons avec justesse et transformons les données en leviers d’action concrets.
Mettre les valeurs et la culture d’entreprise au cœur de la transformation pour renforcer l’engagement et la cohérence.
→ Nous (re)donnons du sens aux actions RH, fédérons les équipes et aidons à affirmer l’identité de votre organisation.
Impliquer les parties prenantes à chaque étape pour bâtir des solutions réalistes et partagées.
→ Nous faisons émerger des idées concrètes, adaptées à vos enjeux, et assurons leur appropriation par le collectif.
Relier les ambitions business et les pratiques RH pour créer une dynamique commune et performante.
→ Nous activons les bons leviers RH pour faire avancer ensemble votre organisation dans la bonne direction.
Prenons rendez-vous pour comprendre vos enjeux et activer les premiers leviers concrets qui feront de votre Capital Humain un véritable levier de performance !
Le plus grand atout d'une entreprise est ses employés.
Plus vous investissez dans leur croissance et leur bien-être, plus vous verrez leur potentiel se déployer.
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