Synthèse du rapport « Quels métiers en 2030 ? » – France Stratégie & Dares

Introduction

À quoi ressemblera le marché du travail en 2030 ? Quelles compétences seront les plus recherchées et où se situeront les gisements d’emplois ?

L’exercice de prospective « Les Métiers en 2030 », mené par France Stratégie et la Dares, offre une feuille de route essentielle pour les dirigeants et les DRH. Cette synthèse décrypte les grandes dynamiques à venir, des départs massifs à la retraite à la tertiarisation de l’économie, pour vous aider à anticiper et à construire dès aujourd’hui votre stratégie de gestion des talents.

Le remplacement, moteur n°1 du marché du travail

À l’horizon 2030, le marché du travail français sera moins façonné par les créations nettes d’emplois que par un immense défi démographique : le remplacement des « papy-boomers ». Sur les 760 000 postes à pourvoir en moyenne chaque année, plus de 8 sur 10 seront liés à des départs en fin de carrière. Cette vague de départs crée une opportunité majeure pour l’insertion des jeunes, mais aussi un risque de perte de compétences critiques si elle n’est pas anticipée.

La dynamique de l’emploi, bien que secondaire en volume, confirme des tendances de fond :

• La tertiarisation continue : Les services, notamment aux entreprises et aux particuliers, resteront les principaux créateurs d’emplois.
• Une polarisation des qualifications : La croissance se concentrera aux deux extrêmes de l’échelle des compétences. Les métiers les plus qualifiés (ingénieurs, cadres) et les métiers les moins qualifiés (agents d’entretien, aides à domicile) seront les plus dynamiques, tandis que les professions intermédiaires stagneront.
• L’impact des transitions : La transition écologique va « verdir » de nombreux métiers existants plus qu’en créer de nouveaux, tandis que la numérisation continuera de transformer les tâches et les compétences requises dans tous les secteurs.

L’enjeu pour les entreprises n’est donc pas tant de deviner les « métiers du futur » que de sécuriser les compétences essentielles d’aujourd’hui et d’accompagner l’évolution des métiers existants.

Les grandes dynamiques : plus de remplacements que de créations

Le rapport met en lumière deux forces principales.

D’une part, une création nette de 1,2 million d’emplois entre 2019 et 2030, tirée par les services.

D’autre part, et c’est le phénomène majeur, 6,5 millions de départs à la retraite sur la même période.

Ce « choc » démographique signifie que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et la transmission des savoirs deviennent des priorités stratégiques absolues pour toutes les organisations.

Les secteurs et métiers porteurs : la primauté des services

La croissance de l’emploi sera quasi exclusivement portée par le secteur tertiaire. Les métiers des services aux entreprises (informatique, ingénierie, conseil) et des services à la personne (santé, action sociale, aide à domicile) seront les plus grands pourvoyeurs de postes.

Top 5 des métiers créant le plus d’emplois nets d’ici 2030 :

1. Ingénieurs en informatique
2. Aides à domicile
3. Aides-soignants
4. Cadres des services administratifs, comptables et financiers
5. Infirmiers

Ces métiers combinent une forte dynamique de création et d’importants besoins de remplacement, ce qui en fait des cibles prioritaires pour les politiques de recrutement et de formation.

Le défi des « déséquilibres » : attirer vers les métiers essentiels

Le rapport identifie des « déséquilibres potentiels importants » pour certains métiers. Il s’agit de professions où le nombre de postes à pourvoir (dû aux départs et aux créations) pourrait être bien supérieur au nombre de jeunes entrant sur le marché.

Ces métiers en tension se caractérisent souvent par des conditions de travail perçues comme difficiles et un manque d’attractivité, malgré leur caractère essentiel. On y retrouve notamment :

• Les métiers du soin et de l’aide à la personne (aides à domicile, aides-soignants).
• Les conducteurs de véhicules.
• Certains métiers du bâtiment (ouvriers qualifiés).
• Les agents d’entretien.

Pour ces professions, l’enjeu n’est pas seulement de former, mais aussi de revaloriser, d’améliorer les conditions de travail et de construire des parcours de carrière attractifs.

Enseignements pour les Dirigeants et DRH

1. Faites de la transmission votre priorité. La vague de départs à la retraite est inéluctable. Mettez en place dès maintenant des programmes de mentorat, de tutorat et de capitalisation des connaissances pour ne pas perdre vos savoir-faire critiques.
2. Repensez votre stratégie d’attractivité. Pour les métiers essentiels mais peu attractifs (maintenance, nettoyage, transport, soin), la compétition pour les talents sera féroce. Travaillez sur la marque employeur, les conditions de travail et les perspectives d’évolution.
3. Anticipez le « verdissement » des compétences. La transition écologique va impacter tous les métiers. Intégrez des modules sur l’écoconception, l’efficacité énergétique ou l’économie circulaire dans vos plans de formation pour les ingénieurs, les acheteurs, les techniciens, etc.
4. Misez sur les deux extrêmes de la qualification. Préparez-vous à gérer une main-d’œuvre de plus en plus polarisée. Développez des parcours d’excellence pour vos experts et cadres, et créez des filières de professionnalisation et d’intégration solides pour les métiers de service peu qualifiés.
5. Ne cherchez pas le « métier du futur », faites évoluer celui d’aujourd’hui. La plupart de vos collaborateurs de 2030 sont déjà dans vos équipes. La priorité est de les accompagner dans la transformation de leur propre métier via une politique de formation continue agile et ciblée.