IMPACTER s’adresse aux organisations qui souhaitent faire évoluer leur culture, leurs modes de fonctionnement ou leurs pratiques managériales sans forcer l’adhésion, mais en travaillant ce qui rend le changement réellement possible dans les collectifs.
Ici, il ne s’agit pas de “motiver” les équipes.
Il s’agit de créer les conditions pour qu’elles s’engagent, durablement.
L’enjeu : quand le changement ne prend pas
Beaucoup de transformations échouent non par manque de stratégie, mais parce que :
- les équipes ne comprennent pas le sens réel du changement,
- les managers ne savent pas comment l’incarner au quotidien,
- la culture existante entre en tension avec les nouvelles attentes,
- les dispositifs déployés restent hors sol.
Dans ces situations, l’engagement ne se décrète pas.
Il se travaille, au niveau des équipes, des pratiques et des représentations.
Notre objectif :
Transformer vos plans stratégiques en leviers concrets de performance et d’engagement.
Ce que propose IMPACTER
IMPACTER est un accompagnement de transformation humaine et collective, construit sur mesure en fonction de votre contexte, de votre maturité et de vos enjeux.
Nous intervenons pour :
- accompagner des équipes ou des collectifs confrontés à un changement organisationnel ou culturel,
- aider les managers à incarner le changement, pas seulement à le relayer,
- travailler l’engagement réel, au-delà des discours et des dispositifs,
- aligner pratiques, valeurs et modes de fonctionnement avec la trajectoire souhaitée.
Chaque accompagnement est pensé comme un processus, pas comme une intervention ponctuelle.
Les fondations sur lesquelles nous nous appuyons
IMPACTER mobilise des cadres de référence éprouvés, non comme des modèles à appliquer, mais comme des grilles de lecture pour comprendre ce qui se joue dans les équipes.
- La motivation au travail (Dan Pink)
pour travailler l’autonomie, la maîtrise et le sens, au-delà des leviers extrinsèques. - La spirale dynamique (Clare W. Graves)
pour comprendre les logiques de valeurs à l’œuvre dans les cultures et accompagner les transitions sans jugement ni naïveté. - Les valeurs (Shalom Schwartz)
comme socle de la culture d’entreprise et boussole des comportements attendus et observés. - Les talents (CliftonStrengths – Gallup)
pour développer des équipes performantes en s’appuyant sur ce que chacun fait naturellement bien, plutôt que sur des standards abstraits.
Une capacité d’intervention adaptée aux collectifs
Selon l’ampleur et la nature des transformations, IMPACTER peut mobiliser :
- des accompagnements portés directement par KACHŌWA,
- ou, lorsque le contexte le nécessite, un travail en partenariat avec des coachs experts, notamment via le collectif Le Labo des Talents, spécialisé dans l’accompagnement des équipes avec CliftonStrengths.
Ce partenariat n’est pas un modèle imposé.
Il permet simplement d’adapter la capacité d’accompagnement à la réalité du terrain, sans compromis sur la posture ni la qualité.
Ce que IMPACTER n’est pas
- une animation d’équipe déconnectée des enjeux,
- un programme d’engagement standardisé,
- une démarche cosmétique sur la culture,
- un accompagnement descendant.
C’est un travail exigeant, qui suppose une implication réelle des managers et des équipes.
Ce que vous pouvez en attendre
À l’issue de l’accompagnement, les organisations observent généralement :
- des équipes plus conscientes de leur rôle dans le changement,
- des managers plus outillés pour accompagner sans sur-contrôler,
- des collectifs plus lisibles dans leur fonctionnement,
- une culture qui commence à se traduire concrètement dans les pratiques.
Envie d’explorer ce qui se joue dans vos équipes ?
IMPACTER commence toujours par un échange pour comprendre votre situation, vos tensions actuelles et ce qui mérite d’être travaillé en priorité.
Le Leadership en citation
Et pour inscrire le changement dans la durée ?
IMPACTER permet de faire vivre le changement dans les équipes et les collectifs.
Mais certaines transformations nécessitent aussi de travailler en amont et en profondeur.
- Lorsque les équipes butent sur des décisions floues ou des orientations mal posées, ALIGNER permet de revenir au niveau stratégique, de clarifier les intentions et de sécuriser la posture des acteurs clés.
- Lorsque le changement vécu aujourd’hui soulève des questions sur les compétences de demain, les trajectoires métiers ou la soutenabilité des choix, ANTICIPER permet de prolonger la réflexion dans une logique de préparation et d’arbitrage à moyen terme.
IMPACTER agit dans le présent.
ALIGNER et ANTICIPER permettent d’en renforcer la cohérence et la portée.