Pourquoi cette offre ?
Les métiers évoluent plus vite que les organisations.
Les plans de compétences s’essoufflent, les talents se déplacent, et les besoins stratégiques changent avant même d’être formalisés.
Résultat : les équipes RH peinent à anticiper, les managers subissent, et la performance collective s’érode lentement.
Le Strategic Workforce Planning est une démarche qui permet de reprendre la main : comprendre où l’on en est, où l’on va, et comment préparer les compétences pour demain.
Transformer votre gestion des emplois et des compétences en un levier de pilotage stratégique.
Ce que vous obtiendrez
Avec le Strategic Workforce Planning, vous développez une vision claire et partagée des compétences critiques, des scénarios d’évolution réalistes, et un plan d’action opérationnel pour aligner vos ressources humaines sur vos ambitions business.
C’est une approche pragmatique, humaine et structurée, qui aide vos équipes RH et vos managers à parler le même langage et à agir ensemble.
L’approche KACHŌWA : une méthode en 3 étapes
Une démarche co-construite, qui s’adapte à votre contexte et à votre niveau de maturité.
1. Observer — Comprendre la situation actuelle
Avant d’agir, il s’agit de regarder lucidement où vous en êtes.
- Analyse stratégique de l’environnement et des besoins : identifier les tendances marché, technologiques, réglementaires et internes qui influencent votre organisation.
- Cartographie des compétences actuelles : dresser un état des lieux clair des métiers, des compétences et des forces en présence.
🎯 Objectif : poser un diagnostic partagé de la réalité actuelle pour éclairer les choix à venir.
2. Projeter — Définir la vision d’avenir
Donner du sens à l’anticipation, c’est relier stratégie et compétences.
- Traduction de la stratégie en besoins futurs : transformer vos ambitions en besoins métiers et compétences à moyen/long terme.
- Construction de scénarios prospectifs : explorer plusieurs futurs possibles (digitalisation, transition écologique, croissance, innovation…) et en modéliser les impacts sur vos métiers.
🎯 Objectif : imaginer le futur pour mieux préparer le présent.
3. Agir — Passer de la vision au plan d’action
Une anticipation n’a de valeur que si elle se transforme en mouvement.
- Analyse des écarts et modélisation des impacts RH : identifier les compétences clés à renforcer, acquérir ou transformer.
- Élaboration et déploiement du plan d’action : construire une feuille de route opérationnelle (formation, mobilité, recrutement, partenariats…) et piloter sa mise en œuvre.
🎯 Objectif : aligner vision, compétences et action pour rendre votre entreprise “future ready”.
Les bénéfices pour votre organisation
- Une lecture claire des compétences critiques et des métiers sensibles
- Une meilleure anticipation des besoins et des risques RH
- Des décisions plus éclairées et partagées entre RH et direction
- Un engagement renforcé des équipes autour d’un projet commun
Que vous soyez confronté à une transformation majeure, une pénurie de compétences ou un besoin d’alignement RH, nous vous accompagnons pour anticiper, aligner et impacter durablement.
Prenons 30 minutes pour faire le point sur vos enjeux RH.
Un échange offert pour clarifier vos priorités, identifier vos leviers d’action et poser les premières bases de votre transformation.
